Danantara Pertimbangkan Akuisisi Sritex untuk Bangun BUMN Tekstil Nasional

Kendari, ıNarasikita - Perusahaan milik negara, Danantara Indonesia, mengungkapkan kesiapan untuk memperluas bisnis ke sektor tekstil dengan mempertimbangkan pengambilalihan aset PT Sri Rejeki Isman Tbk (Sritex). Langkah ini disebut sebagai bagian dari strategi pembangunan BUMN tekstil nasional yang mencakup seluruh rantai nilai, mulai dari hulu hingga hilir. COO Danantara, Dony Oskaria, menyatakan bahwa opsi akuisisi merupakan salah satu alternatif yang sedang dievaluasi dalam kerangka ekspansi industri berbasis kemandirian.

Menurut Dony, masuknya Danantara ke industri tekstil bukan hanya soal ekspansi bisnis, tetapi juga respons terhadap kebutuhan menciptakan lapangan kerja besar dan memperkuat ketahanan industri dalam negeri. Ia menekankan bahwa kehadiran BUMN di sektor ini memiliki dampak sosial yang signifikan, terutama dalam menekan angka pengangguran di tengah tekanan global. Namun, ia menegaskan bahwa keputusan akhir akan bergantung pada hasil evaluasi mendalam terhadap kelayakan aset dan potensi dampak jangka panjang.

Para pengamat BUMN menilai bahwa jika Danantara benar-benar mengambil alih Sritex, beban yang dihadapi akan sangat berat. Herry Gunawan dari NEXT Indonesia Center menyoroti kondisi aset Sritex yang telah terganggu karena terseret kasus hukum, dengan sejumlah aset disita atau dilelang untuk melunasi kewajiban keuangan. Selain itu, reputasi perusahaan yang melemah dan kualitas mesin yang tak beroperasi selama dua tahun menjadi tantangan besar dalam pemulihan operasional.

Pengamat lain, Toto Pranoto dari FEB UI, menyatakan bahwa motivasi utama dari langkah ini lebih berbasis pada tanggung jawab sosial ketimbang keuntungan finansial semata. Namun, ia menekankan bahwa proses due diligence harus dilakukan secara ketat, mencakup aspek hukum, keuangan, dan komersial, termasuk analisis NPV, IRR, dan periode pengembalian investasi. Ia juga menyarankan agar Danantara mempertimbangkan skema pembayaran bertahap kepada kreditur daripada mengambil alih secara langsung.

Pendekatan yang lebih strategis, menurut Herry, adalah fokus pada sektor hulu seperti produksi bahan baku tekstil, bukan bersaing di sektor hilir yang sudah padat. Dengan menjadi produsen bahan baku domestik, Danantara dapat membantu menekan ketergantungan impor dan memperkuat daya saing industri tekstil nasional, terutama saat nilai tukar rupiah melemah. Dengan demikian, investasi di hulu dinilai lebih efektif untuk menopang perekonomian jangka panjang dibandingkan mengambil alih perusahaan yang sedang dalam kondisi krisis.